Prawda o związkach zawodowych sterowanych przez radykałów. Jak szkodzą firmom, pracownikom i społeczeństwu

W listopadzie 2022 r. informacja o zwolnieniu z Sii Polska samozwańczego przedstawiciela związku zawodowego Związkowa Alternatywa znalazła się w nagłówkach mediów. Setki artykułów i postów w mediach społecznościowych przedstawiały szokujące informacje o naszej firmie. Staliśmy się ofiarą agresywnych działań grupy motywowanej pobudkami politycznymi, posiadającej silne koneksje w mediach. W poniższym artykule przedstawiam prawdę na temat tego zwolnienia oraz moje przemyślenia na temat związków zawodowych i ich wpływu na firmy, pracowników i obywateli z perspektywy przedsiębiorcy.

Na wstępie chciałbym stanowczo zadeklarować, że nie jestem przeciwnikiem związków zawodowych i nie dyskryminuję ludzi ze względu na ich poglądy polityczne. Jedną z podstawowych wartości, które wyznaję jest Wolność. Podziwiam polski związek zawodowy Solidarność kierowany przez Lecha Wałęsę, który w latach 70. i 80. odegrał kluczową rolę w walce z opresyjną polityką komunistycznego rządu w Polsce i stał się symbolem oporu wobec autorytarnego reżimu. 

Związki zawodowe są pożyteczne, pod warunkiem, że ich przedstawiciele mają podstawową wiedzę ekonomiczną i zdają sobie sprawę, że celem i olbrzymim wyzwaniem każdej firmy nie jest tylko zadowolenie pracowników, ale także:

Niestety, niektórzy członkowie związków zawodowych nie mają pojęcia o tych wyzwaniach i koncentrują się wyłącznie na prywatnych korzyściach, przywilejach płynących z bycia związkowcem i ochronie ich członków — i takiej postawie stanowczo się sprzeciwiam. W odróżnieniu od przedsiębiorców nie dbają oni o stabilność finansową firmy, jej konkurencyjność czy interesy klienta, a przecież zadowolenie pracowników, o które rzekomo walczą, nie jest możliwe bez osiągania sukcesów przez firmę.

Mało tego — czasami są nawet zdeterminowani, by niszczyć swoich pracodawców i za wszelką cenę walczyć z kapitalizmem, czego przykładem jest wypowiedź byłej Wiceprzewodniczącej Związku Zawodowego Związkowa Alternatywa Moniki Żelazik w podcaście Piotra Szumlewicza, Przewodniczącego Związkowej Alternatywy, Czas na Związki:

Jeszcze raz podkreślam, że przyczyną zwolnienia byłego już pracownika nie była próba założenia związku zawodowego w Sii, ale jego toksyczne zachowanie wobec firmy, które, jak widać, charakteryzuje również innych członków Związkowej Alternatywy.

Zanim jednak szczegółowo przedstawię argumenty przemawiające za zwolnieniem pracownika, chciałbym pokazać, jakie warunki pracy oferuje Sii i w jakiej sytuacji była firma, kiedy do niego doszło.

Historia Sii Polska i sytuacja firmy w listopadzie 2022 roku

W styczniu 2006 roku stworzyłem firmę Sii Polska jako jednoosobowy start-up, działający z mojego małego warszawskiego mieszkania. Do listopada 2022 r. firma stała się liderem w sektorze usług IT, inżynieryjnych i BPO, zatrudniając 7 700 osób w 15 oddziałach regionalnych w Polsce i generując 1,9 mld zł przychodu. 

Do naszych osiągnięć należy tytuł “Great Place to Work” zdobywany przez dziewięć lat z rzędu oraz zajęcie drugiego miejsca w rankingu najlepszych pracodawców w Polsce w 2023 roku. Ten certyfikat jest przyznawany na podstawie anonimowych ankiet i świadczy o tym, że pracownicy są naprawdę zadowoleni z pracy w Sii.

Część 1: Atak Związkowej Alternatywy na Sii

Kalendarium i powody zwolnienia pracownika

Firma prosperowała świetnie, gdy w listopadzie 2022 r., wyszło na jaw, że pracownik, który dołączył do zespołu zaledwie sześć miesięcy wcześniej buntował innych przeciw kierownictwu, kwestionował wynagrodzenie, które sam zaakceptował jeszcze przed rozpoczęciem pracy oraz kłamał na temat warunków pracy w Sii. Wszystkie te działania źle wpłynęły na współpracowników i wywołały w nich niepokój.

Oto kalendarium wydarzeń prowadzących do zwolnienia pracownika:  

Rzeczywiste intencje pracownika i okoliczności prowadzące do zwolnienia

Zachowanie pracownika dało nam wszelkie podstawy do tego, by określić go mianem wichrzyciela. Co oznacza to określenie?

Jedynym skutecznym sposobem poradzenia sobie z wichrzycielem jest jego zwolnienie — dla dobra firmy i wszystkich jej pracowników.

Pracownik, który okazał się wichrzycielem w Sii jest związany z kręgami o marksistowskich poglądach i wspierany przez lidera Związkowej Alternatywy. Wspólnie z Piotrem Szumlewiczem są bardziej skoncentrowani na niszczeniu firm takich jak Sii, niż na ochronie miejsc pracy i zaspakajaniu realnych potrzeb pracowników. Otwarcie sprzeciwiają się na przykład kontraktom B2B i freelancerskim, próbując je blokować, mimo że większość specjalistów IT preferuje tę formę współpracy. 

Ich działania motywowane są osobistymi celami tj. zapewnieniem ochrony przed zwolnieniem, pozyskaniem wysokich odszkodowań od byłych pracodawców, zyskaniem rozgłosu i uznania oraz poszerzeniem elektoratu skrajnie lewicowych polityków, na przykład Partii Razem. Mają dobrze przećwiczoną strategię postępowania. Swoje egoistyczne cele realizują uderzając w reputację przedsiębiorstw takich jak Sii — napędzają stronniczy przekaz medialny i wzmożone zainteresowanie instytucji państwowych. W naszym przypadku kontaktowali się z różnymi podmiotami, takimi jak Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej (KPK OECD), Ministerstwo Sprawiedliwości, Prokuratura, a nawet bezpośrednio klienci Sii. Za ich sprawą Sii przeszła wiele audytów i kontroli, m. in. ze strony Państwowej Inspekcji Pracy, którą zainicjował Adrian Zandberg (lider wspomnianej Partii Razem).

Wszystkie te działania źle wpłynęły na Sii i jej 7 700 pracowników. Dlatego stanowczo mogę stwierdzić, że celem Związkowej Alternatywy nie jest dobro tysięcy osób czy zwiększenie konkurencyjności i stabilności finansowej Sii, ale wyłącznie zaszkodzenie nam.

Istnienie Związku Zawodowego Pracowników Sii zakwestionowane

Istnienie Związku Zawodowego Pracowników Sii, powołanego z ramienia Związkowej Alternatywy, nigdy nie zostało potwierdzone. Przedstawiciele Związkowej Alternatywy nie przedłożyli jakiejkolwiek dokumentacji poświadczającej udaną rejestrację, a także przynależność wymaganej do założenia związku liczby pracowników, tj. minimum 10 osób. Bazujemy jedynie na ich deklaracjach, że ten domniemany związek posiada 15 członków, czyli zaledwie 0,2% z 7 700 pracowników Sii…! Nawet gdyby istniał, co do czego mamy wątpliwości, widać wyraźnie, że nie reprezentowałby on potrzeb większości naszych pracowników.

Wątpliwe jest nie tylko istnienie związku, ale mamy podstawy, by kwestionować rolę jaką pełni w nim były pracownik. Nie dostarczono nam żadnych dokumentów weryfikujących jego status jako przewodniczącego. Nasze wątpliwości umacnia także fakt, że żaden z pracowników Sii nie zdecydował się zeznawać w sądzie przeciwko firmie.

Negatywny wpływ działań pracownika i Piotra Szumlewicza na morale pracowników i działalność Sii

Sii z dnia na dzień spotkała się ze złą prasą i problemami wizerunkowymi, co zaniepokoiło tysiące pracowników. Nagle firma, którą cenią i dla której lubią pracować, ale również oni sami stali się celem kampanii nienawiści. Wyrażali to niejednokrotnie podczas swoich rozmów rocznych:

Szum medialny podsycany był wpisami na temat Sii w mediach społecznościowych, na blogach i w prywatnych wiadomościach e-mail. Niepokój potęgowały pytania dotyczące sytuacji, które pracownicy otrzymywali od swoich rodzin i znajomych.

Ten atak był wymierzony nie tylko w firmę, ale także w indywidualnych pracowników Sii, szargając ich dobre imię — doświadczył tego szczególnie Line Manager wspomnianego pracownika.

Kampania medialna przeciwko Sii, pod przewodnictwem Związkowej Alternatywy, wpłynęła także na część naszych klientów, którzy w obawie o własną reputację zdecydowali się rozwiązać niektóre z kontraktów. Miało to negatywny wpływ na naszych pracowników.

Zwolennicy Związkowej Alternatywy i nienawiść wobec mnie

Od samego początku to ja jestem głównym celem nienawiści Związkowej Alternatywy. Skala oszczerstw pod moim adresem jest ogromna — w artykułach, postach i komentarzach. Docierają do mnie również prywatne wiadomości i e-maile z pogróżkami. Poniżej zamieszczam dowody:

Nie oszczędzono nawet mojej rodziny. Moja żona otrzymywała agresywne wiadomości z pytaniem, jak może być z tak podłą osobą, jak ja. Pomimo braku bezpośredniego zaangażowania w sprawę, niesprawiedliwie doświadczyła fali hejtu.

Odpowiedzialność Związkowej Alternatywy za kampanię medialną przeciwko Sii

Walka wichrzyciela i Szumlewicza z Sii jest bezwzględna i nieuczciwa — manipulacja, zniesławienie i rozpowszechnianie niepotwierdzonych informacji na temat firmy w mediach są ich standardową praktyką. W ciągu zaledwie kilku tygodni udało im się wygenerować setki publikacji, oto przykłady:

Przykład absurdalnej retoryki związku zawodowego:

Przykłady reakcji w mediach społecznościowych z udziałem osób publicznych:

Przykłady reakcji z użyciem hejtu w mediach społecznościowych:

Warto podkreślić, że większość tych publikacji pochodzi z mediów, w których Szumlewicz, jako aktywny dziennikarz, posiada silne koneksje. Media te ulegają nie tylko jego manipulacjom, przedstawiając skrajnie stronniczy obraz sprawy, ale również łamią podstawowe standardy etyki dziennikarskiej.

Za przykład może służyć Gazeta Wyborcza w Łodzi, która opublikowała większość artykułów o zasięgu ogólnopolskim na temat Związkowej Alternatywy i Sii. Ich autorką jest ciągle ta sama osoba, która powiela jednostronną narrację i wykazuje się brakiem rzetelności, nie weryfikując prawdziwości informacji i manipulując przekazem. Jesteśmy zszokowani, że mediom, szczególnie tak poważanym i znanym, zdarza się zapominać o swojej prawdziwej misji, jaką jest służba prawdzie.

Kolejnym źródłem szumu medialnego są portale internetowe o niskich zasięgach. Desperacko szukając sposobów na zwiększenie liczby odbiorców, skupiają się wyłącznie na tworzeniu krzykliwych nagłówków, które są wyrwane z kontekstu i nie oddają prawdy. Właśnie na takie źródła powołuje się Związkowa Alternatywa, rozpowszechniając negatywne informacje na temat Sii w swoich social mediach.

Część 2: Związki zawodowe a zarządzanie firmą – perspektywa przedsiębiorcy

Kto naprawdę stoi po stronie pracowników i dobrostanu społeczeństwa?

Przed każdym managerem firmy stoi trudne zadanie jednoczesnego osiągnięcia czterech strategicznych celów, mianowicie:

Odpowiednia równowaga w realizacji tych strategicznych celów jest wyzwaniem, ponieważ konkurują one ze sobą. Można to wyjaśnić w prosty sposób:

Generowanie zysków i utrzymanie stabilności finansowej jest podstawowym i najtrudniejszym do osiągnięcia celem każdej prywatnej firmy na świecie, jak Sii. Stoi on w sprzeczności do trzech pozostałych celów, ale jednocześnie jest niezbędny do zapewnienie satysfakcji pracowników i klientów oraz inwestowania. Firma, która nie generuje zysku, ponosi jedynie straty finansowe, musi ograniczyć koszty, aby uniknąć bankructwa. Może to osiągnąć dzięki:

Skuteczni liderzy muszą zachować równowagę, osiągając najlepszy kompromis między czterema strategicznymi celami, które stanowią sprzeczność (i są trudne do osiągnięcia!). Zysk umożliwia firmom inwestowanie, rozwijanie się, rekrutowanie nowych pracowników oraz oferowanie dodatkowych świadczeń, przyczyniając się do zwiększenia satysfakcji pracowników. Radykalne, skrajnie lewicowe związki zawodowe nie dbają natomiast o generowanie zysków, zadowolenie klientów oraz wygrywanie z konkurencją.

Porównajmy wpływ przedsiębiorców z niektórymi związkami zawodowymi:

Przedsiębiorcy jak Gregoire Nitot	Związki zawodowe sterowane przez radykałów, takie jak Związkowa Alternatywa
Wpływ na Sii, tworzenie miejsc pracy, opiekę nad pracownikami i ich rozwój
Beze mnie, jako założyciela firmy, nie byłoby Sii w Polsce, co oznacza, że 7 700 osób nie byłoby zatrudnionych w Sii.   Przedsiębiorcy, tacy jak ja, zakładają nowe firmy i zatrudniają pracowników, stwarzając nowe możliwości zawodowe oraz zwiększając ogólną stopę zatrudnienia w kraju. W ich interesie jest troska o zadowolenie pracowników, by utrzymać jak najlepszą kadrę. Jako CEO mam ciągły kontakt z tysiącami pracowników Sii i na bieżąco zapoznaję się z ich opiniami oraz propozycjami zmian poprzez: Coroczne spotkania CEO meet-up z otwartą sesją Q&A we wszystkich oddziałach. Ankiety oraz dedykowane narzędzia, w tym formularze ocen rocznych. Coroczne spotkania Inspiration Days każdego działu itd. Bardzo zależy mi na zadowoleniu pracowników. Od 2006 roku wprowadziłem więc setki inicjatyw mających na celu poprawę ich doświadczeń. Dowodem mojej troski o pracowników jest:  Miano lidera usług IT, inżynieryjnych i BPO w Polsce. Znakomite wyniki Sii w Polsce od 2006 roku, pod względem wzrostu przychodów i zysków, nie byłyby możliwe, gdyby pracownicy nie byli zadowoleni i zmotywowani. Tytuł Great Place to Work przyznawany Sii już od 9 lat.	Nie tworzą żadnych miejsc pracy ani nikogo nie zatrudniają. Wręcz przeciwnie – niszczą miejsca pracy i zmniejszają zadowolenie pracowników, szkodzą reputacji firmy, tworzą wrogą atmosferę w miejscu pracy, obniżają zyski i hamują rozwój. W przypadku Sii: Wysłali listy do wielu klientów z prośbą o zaprzestanie współpracy z Sii, co doprowadziło do utraty kontraktów, a tym samym utraty pracy przez pracowników Sii — jest to dowód na to, że związek zawodowy działa na niekorzyść pracowników Sii. Rozpowszechnili setki szkodliwych postów i artykułów w mediach społecznościowych na temat Sii, które zaszkodziły wizerunkowi i reputacji firmy. Doprowadziło to również do utraty kontraktów, a tym samym utraty pracy przez pracowników Sii. Wysyłali pisma do polskich instytucji, takich jak Państwowa Inspekcja Pracy (PIP), Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej, Ministerstwo Sprawiedliwości, Urząd Ochrony Danych Osobowych (UODO) i Prokuratury, powodując dodatkowy nakład pracy i koszty po stronie Sii, co przełożyło się na mniejszą zdolność inwestycyjną i niższy udział w zyskach naszych pracowników. Skupiają się na ochronie członków swoich związków zawodowych, w tym osób osiągających słabe wyniki lub sprawiających problemy i inicjujących konflikty, które niszczą pozytywną atmosferę, motywację, zaangażowanie i wydajność w zespole. Demotywują innych pracowników, chroniąc osoby osiągające gorsze wyniki lub wichrzycieli. Tego typu działania agresywnych, skrajnie lewicowych związków zawodowych, takich jak Związkowa Alternatywa, demotywują mnie do dalszego inwestowania w Polsce, skłaniając mnie do rozważenia sprzedaży moich akcji i inwestowania i tworzenia miejsc pracy w bardziej liberalnych krajach.
Wpływ na dobrobyt społeczeństwa i postęp
Płacą wysokie podatki (w przypadku Sii — 1,5 mld zł od 2006 r.), przyczyniając się do rozwoju gospodarczego naszego kraju, finansowania usług publicznych, infrastruktury i innych wydatków publicznych. Mają znaczący wpływ na społeczeństwo — wspierają wzrost gospodarczy, przyczyniają się do rozwoju społeczeństwa poprzez inicjatywy CSR/ESG i tworzą nowe miejsca pracy w Polsce (osobiście reinwestuję wszystko, co zarabiam w Sii w Polsce, tworząc nowe miejsca pracy w Tawernie Kaszubskiej oraz klubie Polonia Warszawa).	Nie płacą wysokich podatków finansujących usługi publiczne. Nie inwestują i nie tworzą możliwości inwestycyjnych. Nie tworzą nowych miejsc pracy w Polsce. Wręcz przeciwnie, motywują przedsiębiorców, takich jak ja, do zaprzestania inwestowania w Polsce.  Wyjaśnienie: Francja jest dobrym przykładem na to, jak agresywne związki zawodowe (takie jak CGT), skomplikowane prawo pracy i nadmierna ochrona przed zwolnieniami, zniechęcają międzynarodowe firmy i przedsiębiorców do tworzenia miejsc pracy. Przedsiębiorcy we Francji obawiają się, że nie będą mogli zwalniać toksycznych wichrzycieli i pracowników osiągających słabe wyniki poniżej oczekiwań lub obniżać kosztów w czasie kryzysu gospodarczego. Niechętnie więc inwestują i tworzą nowe miejsca pracy. To z kolei prowadzi do zmniejszenia liczby ofert pracy i osłabienia możliwości negocjacyjnych pracowników z ich managerami, ponieważ na rynku dostępnych jest mniej ofert pracy. Kiedy pracownik nie boi się zrezygnować, ponieważ na rynku dostępnych jest wiele wakatów, ma on znacznie większą siłę negocjacyjną wobec swojego pracodawcy, aby uzyskać np. podwyżkę wynagrodzenia.

Nierealistyczne postulaty związków zawodowych i ich konsekwencje

Chciałbym podzielić się moimi przemyśleniami na temat typowych żądań związków zawodowych:

Uważam, że realizacja tych trzech postulatów wpłynęłaby negatywnie na firmy, pracowników i obywateli oraz jest pozbawiona sensu z punktu widzenia ekonomii. Poniżej moje wyjaśnienia, dlaczego:

Konsekwencje biznesowe	Komentarz
Ochrona przed zwolnieniami
Związki zawodowe starają się powstrzymać firmy przed ewentualnymi zwolnieniami pracowników. Nieuzasadniona ochrona pracy prowadzi do: zmniejszenia liczby nowych miejsc pracy — firmy, przedsiębiorcy i menedżerowie obawiają się, że nie będą mogli zwolnić złych pracowników (osiągających słabe wyniki poniżej oczekiwań i sprawiających kłopoty), dlatego powstrzymują się przed tworzeniem nowych wakatów, zmniejszenia możliwości rozwoju kariery — jeśli firmy nie tworzą nowych miejsc pracy, pracownikom znacznie trudniej jest znaleźć lepszą ścieżkę kariery z wyższym wynagrodzeniem, ponieważ na rynku dostępnych jest mniej ofert pracy (im więcej ofert pracy jest dostępnych na rynku, tym większą siłę negocjacji mają pracownicy wobec swoich managerów), pogorszenia się wyników firmy — brak możliwości zastąpienia osób osiągających słabe wyniki poniżej oczekiwań i sprawiających problemy, źle wpływa na ogólny rozwój firmy. Utrzymywanie takich osób ma negatywny wpływ na efektywność przedsiębiorstwa i niszczy motywację innych pracowników (jesteśmy zmotywowani, gdy pracujemy wśród zmotywowanych osób), to z kolei ułatwia konkurencji osiągnięcie przewagi.	Członkowie związków zawodowych często skupiają się wyłącznie na prywatnych korzyściach i przedkładają ochronę własnych miejsc pracy nad ogólne dobro firmy, nawet jeśli osiągają słabe wyniki poniżej oczekiwań lub są toksycznymi wichrzycielami. Zwolnienie pracownika jest trudną decyzją, ale w trzech przypadkach jest ono konieczne dla dobrego funkcjonowania firmy, jej wyników i samopoczucia reszty zespołu. Managerowie powinni zwalniać, gdy mają do czynienia z: Niewydajnymi pracownikami, którzy nie spełniają oczekiwań i mają negatywny wpływ na wyniki firmy oraz zadowolenie klientów. Zatrzymywanie takich pracowników w firmie demotywuje innych. Wichrzycielami, którzy wywołują konflikty i wykazują toksyczne zachowania, negatywnie wpływając na zaangażowanie, motywację i morale zespołu. Wyzwania ekonomiczne, jak utrata klientów i przychodów, wymuszają redukcję etatów w celu redukcji kosztów i zapewnienia stabilności finansowej firmy.
Polityka awansu oparta o staż pracy
Awanse w oparciu o staż pracy, nie o wyniki pracowników — konsekwencje: zmniejszona motywacja zespołu do wydajniejszej pracy — skoro nagradza się nie efekty i zaangażowanie, a przepracowane w firmie lata, odpływ talentów — ze względu na ograniczone możliwości awansu dla młodszych stażem talentów, najlepsi pracownicy częściej decydują się na odejście z firmy, spowolniona innowacyjność — pracownikom brakuje motywacji do rozwoju swoich kompetencji.	Związki zawodowe żądają wzrostu wynagrodzeń i awansów w oparciu o staż pracy, a nie wyniki i postawę pracownika. Zdarza się jednak, że to krócej pracująca osoba jest znacznie lepsza niż ta o dłuższym stażu (ponieważ jest bardziej zaangażowana, ma lepsze nastawienie, umiejętności itp.) Aby sprawiedliwie traktować pracowników i przyciągać najlepsze talenty, ważne jest, by osiągane przez nich wyniki przekładały się na wynagrodzenie i uznanie. “Power People: identyfikowanie i promowanie najlepszych pracowników” to misja Sii. Jednym z kluczowych elementów jej realizacji jest polityka wynagrodzeń. Skuteczna polityka wynagrodzeń powinna obejmować następujące elementy: osiągnięcia, różnice w umiejętnościach, popyt rynkowy, mechanizmy motywacyjne, takie jak premie lub prowizje dla najlepszych pracowników. Managerowie muszą dokonywać sprawiedliwego rozróżnienia pomiędzy najlepszymi i najgorszymi pracownikami. Powinni oni oferować wyższe wynagrodzenia oraz nagrody najlepszym, aby wyróżnić ich, motywować oraz promować. Biorąc powyższe pod uwagę, jestem zdania, że firmy nie powinny być zmuszane do automatycznego awansowania pracowników na podstawie stażu pracy.
Podwyżki wynagrodzeń powyżej inflacji
Oferowanie systematycznych podwyżek wynagrodzeń przekraczających inflację (lub przewyższających konkurencję) oznacza, że koszty firmy będą wyższe niż koszty u jej konkurentów. To z kolei tworzy ryzyko, że klienci wybiorą tańszych dostawców. W branży usług profesjonalnych, Sii Polska walczy z globalną konkurencją, w szczególności firmami, które działają na dużą skalę w Indiach, więc powinniśmy starannie ważyć podwyżki wynagrodzeń, aby zatrzymać utalentowanych pracowników przy jednoczesnym zachowaniu stawek przyjaznych dla klienta. W przeciwnym razie nasi klienci wybiorą zamiast Sii Polska dostawców z Indii. Utrata kontraktów skutkująca cięciem kosztów, w tym redukcją personelu i zwolnieniami spowodowanymi niewystarczającą liczbą projektów, co jest sprzeczne z dobrostanem pracowników.	Samozwańczy przedstawiciel Związkowej Alternatywy domagał się podwyżki wynagrodzeń powyżej stopy inflacji dla wszystkich 7 700 pracowników. Jeśli Sii spełniłaby ten postulat przy stopie inflacji w Polsce, która w 2022 r. wyniosła 17,3%, spółka poniosłaby dodatkowy koszt w wysokości ponad 300 mln zł, a tym samym odnotowałaby straty. Biorąc pod uwagę taki scenariusz, Sii musiałaby zwolnić tysiące osób, aby nie zbankrutować i utrzymać stabilność finansową. Wyobraźmy sobie analogiczną sytuację w budżetówce. Gdyby każdy urzędnik otrzymywał co roku podwyżkę wynagrodzenia powyżej inflacji, spowodowałoby to znaczny wzrost kosztów usług publicznych i wydatków na administrację publiczną, a tym samym niebezpieczny wzrost długu publicznego i konieczność gwałtownego podniesienia podatków dla obywateli, by sfinansować wzrost wynagrodzeń urzędników państwowych powyżej stopy inflacji. Opowiadanie się za podwyżkami wynagrodzeń powyżej poziomu inflacji świadczy, że osobom stojącym za tym postulatem często brakuje podstawowej wiedzy ekonomicznej, pozwalającej przewidzieć długoterminowe skutki jego wdrożenia.

O czym warto pamiętać zarządzając wynagrodzeniami

Jak wcześniej wspominałem, zarządzanie wynagrodzeniami to złożone zadanie, obejmujące wiele czynników. Dla podsumowania:

Na przykład, jeśli pracownik ma doskonałe wyniki i jest zaangażowany, konsekwentnie przekracza wszystkie wskaźniki KPI i osiąga wyniki powyżej oczekiwań, powinno się przyznać mu podwyżkę powyżej średniej rynkowej oraz wyrazić ogromne uznanie.

Kończąc jeszcze raz podkreślam – inteligentne podejście do zarządzania wynagrodzeniami ma kluczowe znaczenie dla wspierania motywacji, zatrzymywania talentów oraz zapewnienia wzrostu i przewagi konkurencyjnej firmy.

Mój apel do władz na temat radykalnych związków zawodowych

Związki zawodowe takie jak Związkowa Alternatywa, które tylko pozornie dbają o dobro pracowników, szkodzą organizacjom publicznym i prywatnym, czyniąc je mniej konkurencyjnymi. Dodatkowo ich obecność w firmie wymusza nadmiarową pracę i wydatki, np. na przyznanie im powierzchni biurowej i organizowanie regularnych spotkań zarządu ze związkowcami, nawet jeśli w rzeczywistości nie wnoszą oni żadnej wartości dla pracodawcy, zwłaszcza, że często nie mają jakichkolwiek kompetencji do zarządzania firmami.

Obecność radykalnych związków utrudnia firmom i instytucjom publicznym wprowadzanie zmian i ulepszeń, bycie zwinnymi biznesowo, minimalizowanie biurokracji i zwiększanie produktywności. Tworzą one dodatkowy biurokratyzm, formalności, wydłużają proces decyzyjny i czas wdrażania usprawnień.

Działalność skrajnie lewicowych związków zawodowych, takich jak Związkowa Alternatywa, opiera się na propagowaniu populistycznych zwrotów np. o 2,5-krotnie wyższym wynagrodzeniu za pracę w niedziele i święta, które bez głębszej analizy są oczywiście bardzo atrakcyjne i mogą przyciągać wielu zwolenników.

Wybrane posty Związkowej Alternatywy o 2,5-krotnej podwyżce pensji w niedziele i święta:

Składanie tego typu obietnic jest łatwe dla Szumlewicza, ponieważ to nie on musi znaleźć na nie fundusze i mierzyć się z konsekwencjami ich wdrożenia. Kto zatem pokryje te wydatki — klienci płacąc wyższe ceny czy obywatele poprzez wzrost podatków?   

Konkluzja nasuwa się sama. Żądania Szumlewicza są irracjonalne, nierozsądne i mogą mieć negatywne skutki dla dobrostanu większości obywateli.

Dlatego apeluję do polskich i unijnych władz o zaprzestanie bezrefleksyjnej ochrony liderów związkowych o tak radykalnych poglądach. Nie powinno się przyznawać im specjalnych przywilejów i tym samym zabierać managerom firm swobody reagowania na działania toksycznych wichrzycieli. Mój sprzeciw budzi nowelizacja ustawy o związkach zawodowych, która nadaje im jeszcze większe uprawnienia. Może stać się ona przyczyną większej ilości nadużyć oraz zniechęcić przedsiębiorców do inwestowania i rekrutowania ludzi w Polsce. Co więcej, zagraża naszemu rynkowi pracy, gospodarce i może doprowadzić do pogorszenia się jakości życia większości polskich pracowników.

Wnioski

Nie jestem przeciwko związkom zawodowym, gdy są prowadzone przez ludzi z wyczuciem biznesu, którzy nie koncentrują się wyłącznie na korzyściach pracowników, ale także na zadowoleniu klientów, konkurencyjności i długoterminowej stabilności finansowej firmy oraz nie wykorzystują przywilejów, jakie daje status związkowca, do osiągania własnych celów.

Jedną z podstawowych wartości, którymi się kieruję jest Wolność. Dlatego, moim zdaniem, pracownicy i obywatele powinni zawsze mieć prawo do gromadzenia się i demonstrowania swojego niezadowolenia, jeśli uważają, że ich miejsce pracy lub kraj jest źle lub niesprawiedliwie zarządzany.

A zatem, jeśli nie jesteś zadowolony ze swojego wynagrodzenia, managera lub warunków, które zapewnia ci firma i uważasz, że możesz znaleźć lepszą pracę w innym miejscu — odejdź z dotychczasowej!

Żadna firma nie chce przecież tracić dobrych pracowników. Firmy muszą więc podnosić płace i udoskonalać warunki pracy, jeśli cierpią z powodu zbyt częstych rezygnacji dobrych specjalistów i nie są w stanie rekrutować nowych osób z powodu zbyt niskich wynagrodzeń.

Jeśli firma mierzy się jednak z toksycznym wichrzycielem lub pracownikiem, który osiąga słabe wyniki, przynależność do związku zawodowego nie powinna oznaczać ochrony przed zwolnieniem. Wybór, co zrobić z taką osobą musi należeć do managera, który jest w stanie podjąć najlepszą decyzję dla utrzymania stabilności firmy i ogółu pracowników.

Moim zdaniem nie powinno się wspierać osoby o radykalnych poglądach. Dzięki populistycznemu językowi, którego używają, ich postulaty mogą wydawać się atrakcyjne — jednak ich realizacja zagraża stabilności społecznej. Pozornie opowiadając się za równością, tworzą uprzywilejowane grupy, które nie zawsze przynoszą korzyści, a wręcz mogą być szkodliwe. Tym mocniej musimy wspierać przedsiębiorców, bo to właśnie oni mają pozytywny wpływ na pracowników i społeczeństwo.

Polskie i unijne władze powinny przestać bezrefleksyjnie chronić liderów związkowych. Firmy w Polsce i UE mogą stać się przez to mniej konkurencyjne w stosunku do krajów oferujących przedsiębiorstwom korzystne warunki. Drogie władze, zastanówcie się, kogo chronicie.

A teraz największy absurd — były pracownik żąda powrotu do Sii. W tym samym czasie szarga dobre imię współpracowników i przełożonego. Żąda przywrócenia na poprzednie stanowisko, ale publicznie krytykuje sposób zarządzania Sii i wynagrodzenie. Twierdzi, że chce znów być częścią firmy, ale przeczy wszystkim naszym wartościom, a swoimi działaniami próbuje doprowadzić ją do ruiny.

Nasuwa się zatem pytanie — co sprawia, że chce wrócić do Sii? Koledzy, których nie szanuje, firma, z którą walczy, czy zarząd, którego nienawidzi? A może wcale nie chce wracać i chodzi o coś innego… Niestety, polskie prawo chroniące związkowców, pozwala mu prowadzić tę bezwzględną grę. Możliwa główna nagroda? Ogromny (i niesprawiedliwy!) zastrzyk gotówki za wycofanie sprawy sądowej. Jest o co walczyć, nawet jeśli na szali leży utrata moralności.

Do naszego byłego pracownika i pana Szumlewicza — jeśli naprawdę chcecie poprawić sytuację społeczną i mieć pozytywny wpływ na polski rynek pracy, podejmijcie sensowne działania. Zamiast szerzyć populistyczne slogany i niszczyć firmy takie jak Sii, zostańcie przedsiębiorcami, tak jak ja. Zakładając firmę, ciężko pracując każdego dnia nad pozyskaniem klientów, rozwojem swojego biznesu, tworzeniem miejsc pracy i dbaniem o swoich pracowników, możecie faktycznie przyczynić się do zmian. Mnie się to udało — w Sii, Tawernie Kaszubskiej i Polonii Warszawa. Spróbujcie zrobić to samo!